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| 精益生产实施实务（两天） |
| 讲师编号：745 |
【课程主题】精益生产实施实务——如何真正播下“精益思想”的种子
【适用对象】制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、PMC经理、采购经理、品质经理、物料经理、工程技术经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体中高层管理者集体参会）
【授课时间】2天
【课程说明】
精益生产源于日本丰田生产模式，是当今全球最卓越的制造业管理模式，是基于流程彻底地去除各个环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式；通过实施精益生产，生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%，被喻为“改变世界的机器”；21世纪，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。
由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施精益生产方式, 以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的是，许多企业在努力之后得出了一个悲观的结论：“精益生产系统不适合本公司和本行业的实际情况。”
您可能会抱怨：我们的最终产品有几万种，客户需求季节性变化太大，我们的生产计划无法均衡；供应厂商管理水平较低，并且我们的需求只是我们供应商业务量的1%，无法做及时供货的要求；辅导项目开展时还是有一定效果的，等辅导老师离厂后就渐渐没有效果了；我们员工队伍素质不行，我们企业还远未达到实施精益生产的最基本的条件等等。
事实果真如此吗？
张老师《如何才能播下“精益思想”的种子》这堂课，就是针对上述问题，以自己十五年的管理实践的亲身经历，结合精益生产产生的过程，向您展示真正将精益落地的不是所谓的工具，而是其背后的思想与习惯，从而使企业真正理解精益生产的实质、掌握实施精益生产的路径，从而自主走上精益之路。
您将惊叹：
精益思维远比我们想象的要灵活，并且在不同程度上适合各行各业；
精益生产并非是一套您可以从其他企业照抄过来的一成不变的程序，其实施过程要因地而异，您必须根据您的业务内容和生产技术来制定出适合您具体情况的解决方案。
精益是一种文化，一种习惯，文化的变革要比生产现场的改进难上十倍，也更为关键，两者都是必须完成并且是相辅相成的；
精益是一种理念，一种思维方式，它距离我们是那样的近，近到您马上就可以行动，马上就可以给您带来意想不到的好处。
今天播下精益的种子，明天收获丰硕的果实！
【课程大纲】
（第一天）
1、让历史告诉未来——精益生产产生的必然性与偶然性
制造业发展的几个阶段
丰田公司在这一过程中都做了些什么？
我们现在处于哪一个阶段？
现阶段制造业竞争的本质是什么？
2、“清字”——有效实施精益生产的起点
思维破冰：父子与驴
为什么说精益生产是从真正理解“七大浪费”开始的？
为什么削减“七大浪费”说起来容易做起来难？
□ 分析一下：库存是从哪里来的？
□ 丰田与戴尔库存管控模式的对比分析
□ 消减库存的难点
——深圳某日资公司（张老师辅导）的削减库存操作手册
□ 演示一下：什么是高效的作业动作？
□ 为什么会对等待、搬运、动作的浪费视而不见？
什么才是正确对待问题的态度？
标准化的标准是什么？
为什么说真正改善是从实施标准化开始的？
□ 体会一下：扯皮的事情是如何来的？
□ 讨论一下：如何理解5S中的清洁和素养？
□ 分析一下：目视化给我们带来了什么？
□ 演示一下：不推行TPM，我们的设备保养应该做到什么程度？
持续改善为什么不持续？
两个重要而矛盾的概念：真正追求与权宜之计
总结一下：什么是精益？
展示一下：精益实施的系统模型
思维练习：精益思想与精益方式的区别与联系
为什么说精益生产的要求多数同我们的习惯是不一样的？
思维拓展：精益生产所包含的范围
（第二天）
3、“人财”——有效实施精益生产的关键
思维破冰：折纸游戏
精益实施效果的核心因素——“第八大浪费”
丰田人力资源管理解析——“现场现物的HR”
“人财”培养的四项内容
□ 实施精益的基本功——“人财”培养从5S开始
□ 从IE到价值流分析再到科学精神
□ 从产品质量到工作质量；从工作安全到产品安全
□ 技能的有效传递——精益实施最易缺失的TWI
“人财”培养的两个方向
□ 最痛苦的从上到下
□ 最困难的从内到外
启动全员智慧的两个路径
□ 提案制度
□ QC小组
4、“只有起点，没有终点”---有效实施精益生产的步骤
思维破冰：丰田用了三十年，我们打算用多久？
分析一下：为什么中国近代会落后？
华为公司流程项目给我们的启示
思考力练习：我们自己的精益项目实施计划
殊途同归：
——上海某电力公司（张老师辅导）实施精益生产的路径参考
精益项目计划的模板
精益项目实施过程控制的方法
5、总结
对精益生产理解的误区
黑带高手的寓言 |
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